合作意向

聆听需求

同公司负责人沟通了解课程需求，初步提供合理的培训方案。

需求分析

教学部认真分析企业需求，根据企业实际情况确定最终的培训目标。

签订协议

双方对培训方案达成一致认可，签订合作协议。

讲师试讲

客户确定企培方案后，负责人陪同专业讲师赴客户公司进行30分钟左右试讲。听取客户方面的意见和建议。

制定方案

制定几套企培解决方案提交客户，待客户审核确认。（方案中包含课程内容、课程时长、课程报价、使用教材、师资介绍、开始和结束时间、达成目标等）

开始培训

双方对培训方案达成一致认可，签订合作协议。

质量跟踪

在培训过程中与企业负责人定期联系，及时获取客户的反馈意见，对培训情况及时作出调整和改善，确保达到最佳培训效果。（在学期三分之一左右进行学员问卷调查，以掌握学员对讲师的授课反馈）。

定期考核

在每个教学阶段对学员进行系统的测试，汇总测试结果，上交公司负责人，监控教学质量，确保企培项目高效、有序、顺利开展。

长期跟踪

对完成企培课程的客户进行维护和跟踪，及时做好后续的各项服务，保持良好的合作往来。

提交报告

将每位学员的成绩汇总和讲师评语归整并上交企业负责人，完成企培总结书，同时为下次合作做好前期的各项准备。

结果考核

安排结果考核并由任课讲师作出评定，完成每位学员的成绩汇总，制作学习评语。